НЕФОРМАЛЬНО
КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ
серия тренингов в компании КРОСТ
Запрос
Чувство плеча и доверие цепочке
Проект был посвящен командообразованию подразделения инженерно-технических работников и сотрудников офиса.

Они были поделены на 3 группы, с каждой из которых был проведен двухдневный тренинг по 8 часов.









Все это преследовало следующие цели:
1. Развитие коммуникаций между участниками, формирование прочных линейных связей в компании.
2. Умение работать в команде и совместно добиваться поставленных целей.
3. Повышение лояльности сотрудников к компании

6 дней

по 8 часов
43 человека

ИТР, сотрудники офиса
3 ведущих

из команды Неформально
Наш ответ
Понимание значимости своей роли в
командной работе приводит к достижению целей компании.
Обычно командообразование решает задачу сплочения коллектива и превращения ее в сильную боевую единицу. Такая команда ценна тем, что успешно достигает общие цели. Затраты времени и сил команды минимизируются за счет планирования и распределения ролей. Но в это раз задача была другой. Особенностью этого тренинга было то, что участники не выполняют рабочие задачи вместе.





Задача - которая стояла перед нами - формирование у людей чувство плеча, чтобы они ощущали себя частью общего дела, и большого целого, знали, что они могут положиться на другого человека. Второй задачей было формирование личной ответственности, поскольку для успеха общего дела важно концентрироваться на себе и делать свою часть работы хорошо. Когда каждый делает свое дело хорошо и доверяет процессу, тогда компания может добиться еще более впечатляющих высот.
Использованные модели
Модель - это описание реальности, обладающее прогностической способностью.
В своей работе мы всегда пользуемся моделями, которые помогают участникам по-новому осмыслять опыт, полученный на тренинге.
Каждый раз мы подбираем те модели, которые уместны и позволяют добиваться целей тренинга.






Для командообразования мы использовали такие описательные модели:
стратегии поведения в конфликте Томаса,
типы управленческих команд,
GRPI Рубина, Пловника и Фрая,
отличия команды от коллектива.

Результат тренинга
Данный тренинг стал одним из серии проектов, посвященных работе с персоналом и формированию крепких горизонтальных связей.
На тренинге были созданы условия для развития коммуникации между участниками. В течении 2х дней каждая из групп ставила общие цели и достигали их, работая вместе единой командой.
На тренинге участники развивали коммуникативные навыки - учились слышать собеседников и договариваться.
Специально подобранные упражнения мотивировали людей чувствовать друг друга, что приводило к более слаженной работе.
Участники ощутили значимость своей роли и роли каждого в командной работе.
Вместе они совершали совместные шаги для достижения общей поставленной цели, заботились об
общем деле и конечном результате.
Made on
Tilda