Как мы нашли внутри компании людей, способных совершать реформы
Описание проекта
Компания работает 20 лет, производственные технологии развивались быстрее, чем внутренние процессы. Настало время найти людей, которые знают систему изнутри, могут найти точки роста и реализовать конкретные улучшения.
Мы разработали критерии и провели конкурс, на котором встретились и изучили каждого потенциально подходящего сотрудника, чтобы найти наиболее подходящих людей.

Мы нашли внутри компании сотрудников, которые способны провести сложные реформы в традиционно инертной области бухгалтерии. В компании «Крост» это была самая отстающая отрасль, и реформа давно назрела, потому что остальные в виду того, что компания видит
Результат
мы нашли людей внутри компании, которые способны на революцию. Мы создали новую формацию работников, которые модернизируют финансовую систему.
Причины
Крост терял деньги из-за отсталости финансовой и юридической системы.
Предпосылки
компания 20 лет на рынке, производство и технологии в развитии сильно опережают внутренние процессы, денежные потоки и документооборот. Политика компании – выращивать людей на ответственные должности из своих сотрудников, чтобы обеспечивать их лояльность.
Найти внутри компании людей, которым мы сможем доверить реформы нашей экономической и юридической системы

Имя Заказчика
Директор
«Найти людей внутри компании…»

разрабатываем критерии и процедуры отбора.

«…которым мы сможем доверять…»

люди должны проявлять инициативу и обладать достаточной компетентностью и интеллектом. Это уточняет критерии и говорит о том, что процедура будет подразумевать их добровольное инициативное участие.
«…реформы экономической и юридической системы…»

участники проекта должны быть экспертами в соответствующей сфере. Будем проверять их опыт и знания. Нужны специфические тестовые задачи и комиссия, которая может распознать целевые компетенции.

Человек, способный на реформы изнутри компании, должен быть не только компетентен в финансах и документах, но и уметь общаться, плюс обладать волей к изменениям.
Мы разработали критерии, которым должен соответствовать каждый член будущей проектной группы. Для отбора по этим критериям был реализован конкурс в два этапа: персональное интервью с каждым и групповой отбор по компетенциям.
Технологии
1
Структурированное индивидуальное интервью
45 минут на каждого. Результат: комментарии, оценка по формальным критериям, диктофонная запись.
2
Индивидуальное тестирование
4 методики.
3
Групповое решение
Групповое решение творческих задач на распределение ресурсов. Модерируется ведущим экспертом по коммуникации, оценивается экспертной комиссией.
Цифры проекта
172
участника
688
страниц в итоговом отчёте
2
месяца — продолжительность всего проекта
1
Группа специального назначения, которая генерирует и реализует проекты по оптимизации и модернизации денежных потоков и документооборота.
2
Кадровый резерв, способный усиливать развивающуюся команду в перспективе.
3
Консультанты проекта — сотрудники компании высокого класса, не принимающие активного участия в проекте, дающие информационную поддержку.
Созданная система обеспечивает реформы экономической и юридической сферы в Кросте каждый день.
Made on
Tilda