Базовые навыки управления сотрудниками
Базовая программа Globaleast Business School по менеджменту и управлению персоналом. Темы обучения на этой программе входят в базовый минимум программ MBА.
Мы рекомендуем эту программу
Предпринимателям и собственникам бизнеса
Вы существенно сэкономите время на операционное управление компанией и сосредоточитесь на развитии бизнеса
Руководителям
Вы научитесь эффективно действовать в управленческих ситуациях, повысите свой авторитет в глазах подчиненных и владельца, сможете претендовать на более высокую позицию
Сотрудникам
Вы сможете претендовать на руководящую должность в своей или другой компании
Отзывы студетов
Содержание программы
1
Основные функции и компетенции руководителя
Вводный модуль.
2
Планирование работы сотрудников и компании
3
Мотивирование и преодоление сопротивления сотрудников
4
Внедрение регулярного менеджмента
Модуль 1. Вводный. Основные функции и компетенции руководителя.
  • Планирование работ
  • Делегирование поручений
  • Организация взаимодействия сотрудников
Модуль 2. Планирование работы сотрудников и компании.
  • Методы планирования
  • Горизонты планирования
  • Ключевые показатели эффективности
  • Стратегическое планирование
  • Тактическое планирование
Модуль 3. Мотивирование и преодоление сопротивления сотрудников.
  • Материальная и нематериальная мотивация персонала
  • Системы оплаты труда
  • Типологии мотивации
  • Стили лидерства
  • Управление контрактом сотрудника
Модуль 4. Внедрение регулярного менеджмента.
  • Переход от ручного управления к практикам регулярного менеджмента.
  • Нормирование и стандартизация работы.
  • Система ввода сотрудника в должность.
  • Понятие бизнес-процесса и его оптимизация
Стоимость обучения
Успейте записаться по выгодной цене
$250
$200
до 1.09.2020
Записаться!
$400
$350
при оплате после 1.09.2020
Записаться!
Преподаватели курса
Олег Шведовский
Предприниматель, бизнес-тренер
«В работе я ориентирован на системность, осознанность и взвешенность принимаемых решений. Каждый участник группы имеет право получить весь объем опыта и знаний, прорабатываемых на тренинге.
На тренинге я стремлюсь провести участников по маршруту «Техника» — «Мастерство» — «Искусство». Я считаю, что основная задача тренера – дать
возможность участникам почувствовать, что они могут быть творцами в своей повседневной практике. Люди, с которыми я работаю, уже всё умеют. Я только помогаю им делать их работу лучше».
Антон Желябин
Предприниматель, бизнес-тренер
«Проблемы – это то, с чем мы не можем справиться собственными силами. Значит, решать их надо поиском новых ресурсов и возможностей».
«При получении новых знаний и навыков активность со стороны участников едва ли не важнее, чем активность тренера. Поэтому я работаю над высвобождением внутреннего потенциала каждого из участников».