Уникальная онлайн-площадка для привлечения соискателей
Клиент:
Коротко о проекте:

Команда MBI Consalting помогла компании РТЛабс выделиться, как работодателю, на фоне конкурентов, повысить интерес к себе среди соискателей и увеличить отклик на вакансии.

Мы разработали коммуникационную платформу работодателя и сценарий опыта соискателей. Результатом работы стал современный, независимый от других сервисов лендинг для кандидатов.
Ситуация:
РТЛабс — ведущий IT-интегратор России, крупнейший поставщик IT-решений для госсектора. В числе продуктов — инновационные медицинские системы, передовые технологии распознавания по лицу и голосу, цифровые сервисы для государственного документооборота и другие отраслевые решения, которыми пользуется 60% населения России. В компании работает 1000+ профессионалов в 13 городах.

Для соискателей РТЛабс — одна из многих крупных IT-компаний. На рынке работодателей высокая конкуренция, а соискатели, как студенты, так и опытные руководители, при выборе места работы учитывают не только зарплаты и проекты, но и разные бонусы: возможности обучения и развития, медицинское обслуживание, корпоративные скидки, удобные офисы, развлечения, социальную ответственность и другие.

Основной заказчик РТЛабс — государство. Это накладывает отпечаток на отношение соискателей, которые соизмеряют перспективы своего развития вместе с компанией. Многие кандидаты предпочитают команды, которые создают массовые продукты или работают на зарубежный рынок, считая государственные структуры консервативными.
Задачи:
Отстроиться от конкурентов
Рассказать об особенностях и преимуществах работы в РТЛабс так, чтобы молодые специалисты, эксперты и руководители сделали выбор в пользу компании.
Увеличить количество откликов на вакансии.
Решение:
  1. Вместе с HR-специалистами и нанимающими менеджерами выработать стратегию коммуникации бренда работодателя РТЛабс.

  2. Вместе с PR-отделом найти оптимальные каналы коммуникации с соискателями.

  3. Создать собственный лендинг, чтобы увести кандидатов с внешних агрегаторов по поиску работы. Это автономный от конкурентных площадок канал привлечения соискателей на работу в РТЛабс, где кандидаты смогут подбирать себе вакансии и откликаться на них, не отвлекаясь на предложения конкурентов. А HR-специалисты компании смогут отслеживать трафик, оптимизировать продвижение и получать обратную связь
Главное — понять, твоя ли мы компания и наш ли ты человек
Если да, то любовь!
Этап 1
Анализируем результаты исследований текущей ситуации
HR-специалисты РТЛабс вместе с «ЭКОПСИ Консалтинг» провели масштабное исследование вовлеченности сотрудников во всех подразделениях в разных городах. Организовали ряд встреч со всеми топ-менеджерами, результатом которых стал манифест работодателя РТЛабс.

Мы изучили все материалы и разработали план действий:
Этап 2
Разрабатываем коммуникационную платформу бренда работодателя
Молодые специалисты
  • До 25 лет.
  • Остатки юношеского и студенческого стиля: спортивные кроссовки, наушники, широкая улыбка.
  • В одежде предпочитают спортивные и туристические бренды: то, что можно купить в Спортмастере или Декатлоне.
Профессионалы
  • 25—35 лет.
  • Девушки и юноши.
  • «Внутренний мир богаче, чем внешний». Простое выражение лица с открытой улыбкой.
    Девушки с простым макияжем или без него.
  • Стиль одежды: удобная и скорее простая, чем модная, футболки с персонажами комиксов и однотонные вещи.
Руководители
  • От 30 лет.
  • Мужчины.
  • Энергичный вид. Например, закатанные рукава, подача тела вперед, прямой взгляд в камеру.
  • Располагающая улыбка на лице: «Я обаятельный, я работаю с людьми».
  • Аккуратный внешний вид: «У меня всё под контролем».
  • Стиль в одежде: кэжуал или смарт-кэжуал.

Определились с ожиданиями и преимуществами компании как работодателя:
Согласовали ключевые характеристики РТЛабс, которые лягут в основу построения HR-коммуникации: стабильность, обмен знаниями, постоянное повышение уровня бизнес-процессов.
Этап 3
Исследуем опыт соискателей и улучшаем сценарий найма
Вместе с рекрутерами, HR и PR-специалистами компании мы детально описали всю процедуру устройства на работу: от состояния, когда человек находится в поиске и просматривает вакансии, до подписания документов о приеме на работу, включая все этапы знакомства и взаимной оценки.

Стало понятно, какие части процедуры надо улучшать. Например, точки контакта с теми сотрудниками, которые уже ищут варианты, но на агрегаторах вакансий видят предложения не только РТЛабс, но и конкурентов.
Этап 4
Анализируем конкурентное поле
Изучив ассортимент работодателей, мы четко сформулировали ключевые отличия РТЛабс. И оформили отраслевой стандарт: как привлекают сотрудников другие компании, на что ориентируются соискатели.
Привлекательные образцы:
Типичные представители отрасли:
Этап 5
Ищем визуальную концепцию лендинга
После основательного мозгового штурма решаем делать «двусторонний» сайт.

Светлая сторона — более официальная: с привычным, рациональным описанием преимуществ работы в компании. Темная — молодежная и драйвовая: здесь с соискателями говорят не строгие эйчары, а друзья, которые приглашают классных специалистов влиться в их динамичную команду. Обе стороны сохраняют гордость за свое дело и внимательное отношение к репутации. Чтобы переключиться, достаточно потянуть за «шторку».

Поиск и эксперименты:
Этап 6
Разрабатываем структуру посадочной страницы

Ключевые критерии:

  • Не больше 4−6 экранов.
  • Наглядное описание компании и упоминание проектов.
  • Ключевые преимущества для сотрудников.
  • Обращение к каждой ЦА.
  • Вовлечение и геймификация.
  • Контактные формы.
Этап 7
Вовлекаем аудиторию через конструктор вакансий
Все вокруг предлагают айтишникам просто список вакансий. Но это слишком скучно! Мы решили превратить подбор вакансии в игру.

На светлой стороне более простая механика: надо выбрать свой уровень компетенций, направление деятельности и получить подходящий список. На темной стороне можно «собрать» вакансию из своих навыков. Здесь же есть возможность откликнуться на вакансию и всего одной кнопкой расшарить ее в соцсетях.
Этап 8
Интегрируем сайт с Huntflow
Рекрутеры РТЛабс работают в сервисе для управления вакансиями и кандидатами Huntflow. Чтобы им было проще и удобнее обрабатывать заявки, мы сделали интеграцию с рабочим кабинетом на портале. Теперь все вакансии, созданные в Huntflow, автоматически отображаются на сайте, а все заявки с сайта сразу попадают в рабочий кабинет рекрутеров.
Этап 9
Сдаем готовый сайт job.rtlabs.ru
Основные фишки сайта, которые мы реализовали:

  • Возможность выбрать свою версию лендинга: официальную и сдержанную или молодежную и дерзкую.
  • Адресное обращение к разным ЦА.
  • Рассказ о масштабных проектах РТЛабс, над которыми сможет работать будущий сотрудник.
  • Наглядное упоминание преимуществ работы в компании.
  • Интерактивный, вовлекающий посетителей, конструктор вакансий.

Особое внимание уделили отлаживанию процесса работы с контентом и создали правила для рекрутеров: как работать с заявками так, чтобы интеграция с Хантфлоу шла гладко.
Наполнением сайта занимается заказчик.
Этап 10
Продвижение сайта и привлечение ЦА
Вместе с саратовским рекламным агентством «Бета» мы разработали план продвижения лендинга — до и после его запуска.

План охватывает 2 целевые аудитории (соискатели и чиновники) и разнообразные информационные каналы: сюжеты на ТВ и сторонних площадках, в соцсетях, реклама — медийная, контекстная и таргетированная.
Сроки реализации:
Февраль – Июнь 2019
Итоги:
После запуска сайта сотрудники компании направили все силы на пиар работодателя и наращивание подбора.

По итогам 2019 года РТЛабс номинирован на премию HR-бренд 2019. Финал премии и церемония награждения запланированы на сентябрь 2020 года.
Над проектом работали:
креативный директор: Олег Шведовский
руководитель проекта: Антон Желябин
арт-директор: Илья Ускоев
менеджер проекта: Влада Белявская

верстка и программирование сайта: студия «LightsOn», руководитель Федор Добрянский
совместная разработка PR-кампании: РА «Бета», продюсер Михаил Плотников
Хотите работать с нами?