< Назад
IKON
Оценили готовность команды руководителей к новой стратегии интенсивного развития
32
аналитических интервью с углубленной оценкой профилей
15
параметров оценки потенциала
Показали степень готовности ключевых сотрудников к изменениям:
1
Известна мотивация топов в текущий период.
2
Участники команды получили поддержку и импульс к развитию.
3
Выявлены слабые места сотрудников, которые надо усилить.
4
Обеспечена лояльность к предстоящему периоду интенсивного роста.
Ощутимый эффект:
Команда мобилизована и замотивирована перед вступлением в период интенсивного развития. Все ключевые лица понимают, что и зачем будет происходить, и готовы обеспечивать свою функцию.
Контекст:
В компании начинается период активных изменений. Руководство нуждается в понимании, в каком состоянии находятся сотрудники и как ими управлять.
Боль:
Неизвестно, на кого из сотрудников можно опереться в предстоящем росте — «кто свой, кто чужой».
Задачи:
1
Оценка потенциала
Выполнить оценку профессиональных навыков и потенциала 32 сотрудников компании.
2
Определение угроз
Оценить работу финансового департамента, выявить угрозы и возможное торможение при «рывке» вперед.
3
Точечное усиление
Поддержать и усилить компетенции отдельных продавцов и систему продаж в целом.
Что сделано:
1
Адресные интервью
Проведены персональные интервью с сотрудниками IKON.
2
Углублённое исследование
Дана углубленная оценка финансового департамента.
3
Формирование новых профилей
Описаны деловые характеристики сотрудников.
Узнайте настоящую ценность ваших сотрудников
Начните оценку персонала бесплатно — определите потенциал 3 ключевых сотрудников
1 час интервью на человека,
1 день на отчет