< Назад
КРОСТ
Оценили 167 сотрудников для подготовки к реформированию структуры
167
профессиональных профилей сотрудников
600
страниц данных
4
метода оценки
Получили экспертную надстройку над финансово-экономической структурой, способную:
1
Критически анализировать работу компании.
2
Разрабатывать и внедрять оптимизацию процессов.
3
Контролировать действующее состояние подразделения для поддержания его в современных трендах.
Ощутимый эффект:
Увеличилась скорость внедрения улучшений, сократилось время на обнаружение недостатков.
Контекст:
Финансовый отдел составляет большой штат консерваторов, который не воспринимает новые методики и средства в своей работе, из-за чего скорость и качество снижаются.
Боль:
На неэффективные процессы финансовой структуры расходуется много ресурсов.
Задачи:
1
Определить состояние
Оценить всех сотрудников финансово-экономического отдела, чтобы определить компетенции и возможности каждого, а также их готовность участвовать в изменениях.
2
Вовлечение
Предоставить сотрудникам возможность проявить себя, сделать шаг в развитии и взять на себя больше ответственности.
3
Внедрение
Сформировать рабочую группу, способную анализировать текущую ситуацию, проектировать изменения, внедрять улучшения.
4
Мотивация
Замотивировать рабочую группу, обучить их недостающим навыкам.
Что сделано:
1
Диагностика
Проведена диагностика имеющейся группы бухгалтеров, в ходе которой были выявлены союзники новой модели развития.
2
Формирование команды
Произведен добор в команду сотрудников КРОСТ для получения новой профессии.
3
Обучение
Проведено обучение в двух направлениях — техническое и управленческое.
4
Сопровождение
Выполнено сопровождение — помощь в удержании командой нового вектора развития.
Узнайте настоящую ценность ваших сотрудников
Начните оценку персонала бесплатно — определите потенциал 3 ключевых сотрудников
1 час интервью на человека,
1 день на отчет